深度接触全球影响

IHI深入接触世界各地一组组织多点多点战略合作伙伴关系,以驱动全系统变换战略伙伴分享IHI任务改变健康和保健路线,实施新策略和系统,对全球病人和居民产生巨大影响

IHI为这些大型组织的领导人提供丰富的指导和支持,这些组织面临围绕病人安全、护理质量、护理成本、人口健康等复杂问题每一战略伙伴关系都包括频繁指导、教程、测试和从IHI高级主管和教职

共享承诺

IHI战略伙伴有以下共同特征:

• 实体(如大型保健组织、系统、区域或国家)可影响许多个人结果
• 一组领导人致力于改变并愿意改变保健提供
• 任务匹配IHI
• 兴趣改善人民健康
• 以往实施改进举措的经验
• 期望测试创新改进
• 愿意分享结果

成功历史

IHI历史战略伙伴关系帮助以有意义的方式改变保健流程IHI战略伙伴提供四大洲国家、区域、州和地方各级护理和提供经验丰富这些伙伴关系中的重点领域包括:

• 提高护理安全可靠
• 改善脆弱人口的健康和护理
• 实施质量策略和大系统设计
• 消除股本空白
• 处理行为/心理健康
• 从音量移到值

综合协作

战略伙伴关系深入多年度使用,包括高级IHI教程、改进专家和工作人员持续支持共享学习、创新和测试意愿驱动四大领域每一伙伴关系

开工战略规划指导教程

IHI和战略伙伴将设计与伙伴策略一致的接触随着时间的推移,IHI将帮助伙伴领导团队反省最新进展和经验教训,并本着持续改进的精神建议修改组织策略和方式

二叉协同设计并协同制作

联合设计并联合制作工作组合包括重点高效果面向结果的举措,从分布全组织的单项干预到综合的“改变包”,跨多领域实施最佳做法或创新思想。干预可侧重于提高价值、改善人民健康并提供安全有效护理本着共同设计并联合制作的精神,这些干预方法可同时引入卫生保健和社区环境。

过去的约定包括减少保健相关感染的倡议,更好地协调对有复杂需要的老年人的护理,提高价值而不影响质量

3级建楼提高能力

IHI将同伙伴合作提高能力,使用学习系统匹配全系统目标此外,IHI可帮助伙伴建立能力,通过IHI套教程使工作人员和领导人参与持续职业发展关键内容包括但不限于改进模型、测量模型、可靠设计模型、协同工作模型和通信模型

IHI战略伙伴定期访问IHI教程-并往往最终加入IHI教程,与广大保健界分享所获知识

4级与其他战略伙伴一起参加学习系统

IHI和来自战略伙伴的代表每年在夏令营和冬令营举行会议伙伴分享创新、改善和保健协作经验,同时学习其他行业

战略伙伴在这个学习系统内与伙伴建立关系,伙伴代表世界一些最先入为主的保健组织。网络以透明慷慨度为基础,为伙伴提供从各种全球保健体系学习、分享思想并产生新思维方式的机会。

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