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• 远程医疗:确保安全、公平、面向人虚拟护理
  白皮书描述框架指导保健组织努力提供安全、公平、面向人的远程医疗框架包括六大元素考虑:存取、隐私、诊断精度、通信、心理和情感安全以及人因子和系统设计
• 全系统质量
  白皮书描述一种更全面的质量管理方法,整合全组织质量规划、质量控制和质量提高活动,并辅之以培养学习文化的领导实践
• 改善急救局上流行为保健
  白皮书为医院急救部门及其社区伙伴提供可操作指导,以创建一个有同情心、无缝和有效的系统,为提交ED的精神病和物质使用失序患者提供护理

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• 诊断准备框架-改善生命终结护理框架(第二版)
  白皮书提出了一个基于五大核心原则的框架,帮助保健组织和临床医生开发可靠进程,让病人讨论其临终护理的愿望,托管信息,提供与病人声明目标、价值和偏好相容的受尊重的临终护理
• 安全可靠有效护理框架
  本白皮书描述的框架集合战略、临床和运维概念,这些概念对于创建安全系统实现安全可靠有效护理至关重要。
• 框架传播:从局部改进到系统变化
  缩小最佳做法和常见实践间差距的一个关键因素是保健提供者及其组织迅速传播创新和新思想的能力。
• 衡量三大目标指南:人口健康、护理经验以及PerCapita成本
  白皮书提出了三维目标三大维度建议,并伴之以数据源和实例,并描述这些措施可如何与进程和结果衡量法并用,用于特定项目创建学习系统实现三通目标
• 实现特殊病人和家庭住院护理经验
  以五大驱动器为中心框架 医院可用以设计、测试和实施修改 编织成日常工作结构 实现杰出结果关于启动技巧的提示 各种医院的示例 和参考 进一步证据和指导
• 实现健康公平:保健组织指南
  白皮书为保健组织改善所服务社区保健公平框架、健康公平计量指南、一个从战略上整合整个系统保健公平的组织案例研究和各组织自评工具衡量当前对保健公平的关注和努力改善保健公平
• 实现全医院病人流
  白皮书引导保健领导和质量提高团队深入检查医院内外病人流的全系统视图,包括高杠杆策略和干预实现全医院病人流
• 护理协调模型:为多重健康和社会需求者提供低价更好护理
  白皮书概述更好地协调对多重健康和社会需求者护理的方法和机会,并审查各组织分配资源以更好地满足该群体各种需求的方式高额护理成本为设计服务提供计划提供了巨大契机,以低得多的成本更有效地满足他们的需要。
• 比较精益提高
  HI白皮书详细描述Lian和IHI提高质量方法,包括每种方法的基本概念和原则,这些概念和原则如何相似和不同(历史方法),以及每种方法最适切目的何在
• 使医生参与共享质量议程
  白皮书提出了一个框架,医院领导人可在此基础上制定医生参与质量安全的书面计划。
• 执行战略改进倡议产生系统级结果
  本文描述战略改进的基本要素:意愿(改善意愿)、思想(对现状的调和)和执行(实施一揽子项目取得成果)。
• 有效治理卫生体系质量框架
  本白皮书提供可操作框架,核心进程对卫生系统质量所有层面有效管治评估工具并辅助三大知识领域托管监督质量
• 求医求医
  数十年来,精益管理原则在制造公司中有效使用,特别是在日本。IHI认为精益原则可成功应用到提供保健中
• 高作用领导能力:改善护理,改善人民健康并降低费用
  提供护理组织各级领导人,而不仅仅是高级执行官,正忙于如何集中领导努力并实现三极目标结果-改善保健,以较低成本为服务对象提供更好的护理需要高影响力领导白皮书介绍了领导层三大互为依存的维度,共定义保健高影响领导权:新思维模式、高影响领导行为和IHI高影响领导框架
• 医院寄生垃圾识别工具
  医院住院废物识别工具为医院前沿临床工作人员、金融团队成员以及领导人提供系统方法,以查明临床和业务废物并随后优先实施减废举措,为组织节省费用
• 理想围产期护理设计
  围产期护理审查一贯指出护理团队间通信失灵和文献记录是工产不良事件常见因素白皮书详细介绍IHI理想化设计过程并审查IHI理想化围产期护理创新项目的一些初始工作
• IHI提高工作欢乐框架
  并持续以惊人速率增加员工保健转值, 白皮书描述四步领先者可提高工作喜悦度框架九大关键构件 保证员工欢乐参赛键改变思想测量和评估工具
• IHI全球触发工具测量反向事件
  白皮书提供关于IHI全球触发工具开发方法的信息,使工具能准确识别不良事件并测量不良事件随时间推移的速率
• IHI创新系统
  引用IHI近30年创新经验, 白皮书详细描述IHI创新系统, 包括90天学习测试周期, 并描述保健组织如何建立内部创新系统,
• IHI改变心理学框架
  白皮书指导所有有兴趣理解变化基础心理学并用其力量影响质量提高努力:实现大规模持续突破结果的领导人