以往协作社区

改善复杂需要患者的健康并降低费用

2016年6月完成

美国和世界保健组织都认识到,一小部分人口产生不成比例大比例保健费用加速改善复杂高成本病人护理工作,这12个月协作的重点是确定并实现综合护理设计,满足最复杂高风险和高费用病人的需要,从而产生更好的保健结果、更好的护理经验并降低总成本

优化初级护理队满足病人医疗行为需求:IHI协作

2016年1月完工

为了有效治疗全人,初级护理必须建立高功能实践团队并无缝地将行为卫生能力整合到团队中12个月协作期间,IHI与MacColll保健创新中心合作设计下一代高性能初级护理队,处理病人的医学和行为健康状况并治疗全人

围产社区:IHI协作

2015年6月完成

围产提高社区提供面向结果的改善机会,侧重于实施结构和进程,从而在三大领域实现改善结果,特别是:减少39周前选修课,报告围产核心计量集并扭转剖剖析率上升趋势团队快速测试显示能提高护理质量、适应自身环境并持续测量结果的变化

对话准备保健社区

完成2014年10月

2012年,IHI和一组临终专家和相关保健组织启动“Converation准备式”倡议响应对话项目的工作共九个月社区集合先驱组织与专家学院, 走向对话准备

IHI三重目标提高社区

完成2014年6月

无论是全局支付、负责任护理组织、医疗之家、雇员保健或建立联盟改善社区健康,HI三方目标框架首创保健改善院可帮助你制定并实现与IHI三方目标一致的成果策略IHI将召集协作学习社区,同时在IHI三方目标的三个层面为指定人口和跨地理社区关键保健问题追求结果

IHI协办:改变Bedside托管

完成2010年8月

参加协作的医院侧重于一线员工的参与、优化护理团队成员之间的通信、支持和吸收病人和家庭参与、提高安全性(例如通过预防住院下降)、减少浪费和改善关键护理过程、创建以病人为中心愈合环境以及通过空间重新设计改善工作环境

学习创新社区:重构诊所实践

完成2009年8月

社区帮助临床师和员工医疗实践-包括初级护理、专业护理和辅助护理-提高服务获取率和效率并重新设计改善护理结果编程焦点:改善以病人为中心为多重和/或复杂慢性病患者提供计划护理(如心机失灵、脑膜衰竭、抑郁症和糖尿病)NCQA标准指南-PCC-PCMHTM

学习创新社区:通过急性护理改善流

完成2009年8月

社区注重系统级改变改善医院环境流,同时保持或提高当前质量水平

学习创新社区:急救局运关改善

完成2009年8月

急救部门不必要的延迟导致医疗结果差、病人沮丧和不高兴、浪费和重整成本增加、潜在伤害和病人和护理者压力增加社区探索经验证策略以大幅缩短运算周期并改进急救部门内病人流

学习创新社区:提高高风险关键病人结果

完成2009年8月

越来越多的证据表明,可靠、及时和有同情心地护理高风险和重病患者是可以实现的。社区的目标是医院实现改善,注重医院内的具体单元并处理医院内高风险和重病患者全套护理系统