上头<>倒数

• 使用变换概念提高
  开发、测试和实施修改能力对任何个人、集团或组织想要持续提高都至关重要

上头<>倒数

• 指定安全卫士
  传递病人安全信息是一项重要职责,不应总是单归管理者处理。
• 病人安全领导步调TM
  高级领导人希望显示对安全的承诺并学习自身组织中的安全问题,可以这样做,为唯一目的为与员工讨论安全问题定期轮播
• 行为安全简介
  病人护理单元安全简介工具提高前线工作人员安全意识并培养安全文化
• 创建报表系统
  安全文化中,工作人员了解安全问题并可自由报告可能导致近乎失职或实际不良事件的条件。
• 创建逆事件响应队
  事件发生后 响应团队成员立即行动
• 指定病人安全官
  真正致力于病人安全需要行动,而不仅仅是声明其重要性
• 开发安全文化
  安全文化不单鼓励人民为改变而努力需要时会采取行动
• 使病人参与安全倡议
  病人和家属可提供另一层防不良事件防线,事实上他们往往是最佳信息源
• 向前线员工提供反馈
  向前线工作人员的反馈是显示对安全的承诺和确保工作人员继续报告安全问题的一个关键部分。
• 重现医院里真实反向事件
  以员工为角色,简单滑动或磁带重现不良事件或近距离失职可提高安全意识并教员工和管理层宝贵的安全教程
• 移位时中继安全报表
  某些情况增加不良事件风险,应促使工作人员比平时更具有安全意识。
• 模拟可能的反向事件
  许多其他行业,特别是航空业使用模拟教人识别问题并理解他们在安全环境下响应的效果

上头<>倒数

• 改善管治药法核心过程
  设计良好的管理过程尽量减少故障和错误风险,两者都可能导致不良药事件
• 改善用药核心过程
  核心配药过程变得极其复杂,出错和进程失效的风险因此增加
• 改善指令配方核心过程
  核心点药过程变得极其复杂,出错和进程失效的风险逐项增加

上头<>倒数

• 包是什么
  IHI副总裁兼病人安全专家Carol Haraden博士澄清何谓bundle工具不可否认, Haraden表示, 质量团队应抵制脉冲标注优改链包